并购所趋 “十三五”或将淘汰大批小型环保企业
在资本的强力推动之下 ，2015年 ，环保领域迎来了新一轮并购潮 ，除了大型环保企业的并购扩张外 ，一些原本不属于“环保圈”的“野蛮人” ，也开始斥巨资杀进环保市场 。
实际上 ，现在许多企业都在建立并购基金 ，也有许多基金、投资机构想进入环保领域 ，这也是大趋势 ，资本市场对环保领域非� ？粗� 。主要原因之一是其他行业不是很景气 ，相对而言 ，环保领域有盈利点 ，有可连续性 ，国家也比较重视 ，所以各人都往环保领域挤 。
并购是大趋势 ，从全世界的生长来看 ，并购是企业生长壮大的必经之路 。中国现在有4万-5万家环保企业 ，比较松散 ，技术含量也不高 ，许多技术仍需要从外洋引进 。关于环保企业而言 ，并购是很是好的手段 ，第一可以扩大规模 ，其次可以相助共赢 ，第三是通过并购整合资源 ，弥补一些短板 ，将来的趋势就是大的公司通过并购形成大的平台 �；繁＞褪峭ü⒐和瓿尚矶嘞低郴恼� ，解决计划更全面 ，形成越来越多的产品线、盈利点 。已往是以政策为主导 ，以后的环保工业一定是政策和技术双轮驱动 。
并购还将连续 ，2015年实际上才刚刚开始 ，势头比较猛 ，这是生长的一定历程和阶段 。从领域来说 ，中国现在固废和水处理市场业务量比较大 ，所以目前并购都专注在这两个领域 ，这两块的问题解决之后 ，可能会转移到其他领域 。好比循环经济 ，资源循环再利用将来是大趋势 ，垃圾、污泥等处理正从无害化、减量化 ，走向资源化 ，这些领域都将具有较大的生长空间 。别的 ，低碳、新能源等领域也具有很大的生长空间 。
可以说 ，“十三五”是环保并购真正推进、落实和快速调解的时期 ，接下来的五年是环保市场真正“洗牌”的时期 ，也许不必五年 ，各个企业结构的结果就会显现出来 ，整合资源的能力决定了企业未来的生长和市场空间 ，并购的趋势会越创造显 。
